2022年是黨的二十大召開之年，是實施“十四五”規劃關鍵之年，也是集團全面落實市第十四次黨代會部署開局之年。一年來，集團緊緊圍繞“疫情要防住，經濟要穩住，發展要安全”重大要求，根據“守底線、穩預期、強基礎、挖潛力、提質增效”的工作方針，鞏固平穩發展好態勢，把好國企改革大方向，打好重大項目攻堅戰，抓好四型機場建設線，推動黨的二十大精神貫徹落實，全面從嚴治黨向縱深發展，為全市發展大局勇挑大梁、勇扛重責。現將機場集團2022年履行社會責任情況匯報如下：

　　一、公司概況

　　（一）公司簡介

　　無錫蘇南國際機場集團有限公司于2009年9月由無錫市人民政府批準成立，是蘇南碩放機場設施投融資、建設、管理及其相關產業經營管理的主體，承擔授權范圍內國有資產保值增值的責任。公司注冊資本25.5億元，下轄1個控股子公司蘇南碩放國際機場有限公司、1個參股子公司蘇南碩放航空物流（江蘇）有限公司、7個全資子公司：無錫空港物流有限公司、無錫蘇南國際機場集團經營管理公司、無錫蘇南國際機場集團商業發展有限公司、無錫蘇南航港置業有限公司、無錫蘇南國際機場集團航空服務有限公司、無錫蘇南國際機場集團航空建設有限公司、無錫聯港投資有限公司。

　　蘇南碩放機場于2004年2月18日正式開通民用航班，是省內最大的軍民合用機場。目前，機場跑道3200米、機位38個，飛行區等級4E，消防等級8級，可保障B747及A340等遠程寬體客機運行。現有航站樓合計10.5萬平方米，貨站處理面積2.8萬平米，年客貨吞吐量保障能力分別為1000萬人次和20萬噸，硬件設施達到大型機場保障能力。2022年，無錫機場客貨排名在全國分列第41位和第24位，客貨運通航城市點累計64個，國內通航城市點58個，國際通航城市點6個。蘇南碩放機場的發展成為對接“一帶一路”、“長江經濟帶”和“長三角區域一體化”三大國家戰略，打造長三角世界級城市群和機場群的重要助力，更成為服務蘇南地區經濟社會高質量發展和無錫建設全國性綜合交通樞紐的有力支撐。

　　（二）公司發展戰略

　　集團“十四五”規劃總體目標：至2025年，蘇南碩放國際機場旅客吞吐量超千萬人次，貨郵吞吐量創歷史新高開通航線70余條通航城市超65個。堅持“一個中心、三大理念”，推動高質量發展邁上新征程；堅持以可持續為中心,全力保障航空運輸服務,統籌產業布局，明確產業定位,延伸服務鏈條,開展多元化經營；突出主業聚核，在“四型機場”建設方面突破創新，在軍民融合方面做好標桿。聚焦多元增效，打破產業壁壘、挖掘價值交集、釋放經營活力、提升經營效益；聚力賦新協同，以創新視角關注發展動線，在市場經營模式投融資體系、內部管理機制等方面探索突破。

　　（三）公司治理

　　1.黨的建設

　　牢記“國企姓黨”政治要求、落實“黨要管黨”政治責任，以實際行動堅定擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”。嚴格執行“第一議題”、中心組及雙重組織生活制度，圍繞黨的二十大、國企改革等開展中心組學習24次，其中交流研討6次,召開黨委會19次，其中專項研究黨建工作17項；以迎接宣傳貫徹黨的二十大作為主線，集團黨委委員帶頭開展專題宣講、巡學旁聽等活動；把黨員教育作為基礎性工程常抓不懈，先后開展“先鋒領航 聚力同行”“奮進新征程 建功新時代”“閱見空港 黨建聯盟讀書會”等主題活動；扎實推進集團黨建“思想政治提升、黨建精細提質、干部賦能提優、廉政正風提效、連心服務提強”五項工程，疏通脈絡體系，2個基層支部升格黨總支、新成立7個支部，7個支部平穩換屆；深化“走基層 轉作風 促效能”活動，深入一線，形成調研成果80余篇；深入開展“一支部一品牌”建設，圍繞黨建促生產運行、安全管理等課題全覆蓋培育“領航先鋒”“網格+”等基層黨建項目，初步建成黨建品牌矩陣。

　　2.現代企業制度建設

　　集團以國企改革三年行動為抓手，立足新發展階段、貫徹新發展理念、推進高質量發展的要求，持續完善現代企業制度建設。一是將黨的領導融入公司治理。進一步完善公司治理體系，制定集團黨委會、董事會、監事會和總裁辦公會議事規則，使各治理主體權責邊界清晰、運行規范。集團及重要子企業均完成《黨委前置研究重大事項規程》制定，明確重大經營事項管理清單。二是完善企業董事會。集團及下屬重要子企業均已建立了董事會。在落實董事會職權方面，持續優化集團管控模式，印發《無錫蘇南國際機場集團有限公司重要子企業落實董事會職權操作指引 V1.0》，進一步厘清董事會、經營層的治理邊界和權責主體。三是健全企業內控管理體系。開展企業內部制度體系的梳理工作，確保內部制度與公司章程的有效銜接，集團及各子公司累計完成238 項重要管理制度梳理，修訂完成138項。通過印發《無錫蘇南國際機場集團有限公司法律事務管理制度 V1.0》，進一步推進法治能力和體系建設。

　　3.內部控制與風險管理

　　在審計工作方面，集團對重點風險領域進行梳理，厘清管理薄弱環節，提出多項管理意見，在規范管理、完善內控、加強廉政建設等方面發揮了積極作用。一是修訂集團內審制度，調整管控方式、明確內審機構的分管領導，強化審計工作機制；二是牽頭設計內部管理制度清單，梳理集團內部管理制度，參與子公司部分經營制度的修訂工作，協助集團抓住關鍵風險環節，扎緊制度管控籠子；三是多角度開展審計工作，有效發現問題并指導各子企業逐條逐項落實整改，提升風險管控能力。

　　在法務工作方面，集團緊緊圍繞深化國資國企改革目標任務，全面推進法治國企建設。一是對重大經濟合同、重要管理制度、重大經營決策、重大事項確保100%雙向法律審核，有效提升了集團的風險防控能力。二是在省市司法局的指導下，全面落實公司律師制度，現有公司律師4名，其中集團2名、機場公司和經管公司各1名，法務工作專職化水平不斷提升。三是多渠道開展普法宣傳工作，組織了“企業合規”和“保密法律法規”兩場培訓，累計培訓人數達300余人，牢固樹立合規經營、價值創造和法律管理的法治理念，推動優秀企業法治文化厚植。

　　二、經濟責任

　　（一）年度經營業績

　　2022年，集團頂住疫情防控與生產保障雙線作戰的巨大壓力，全年完成旅客吞吐量376.9萬人次，貨郵吞吐量9.8萬噸，航班起降37770架次，累計平均客座率64.3%。客貨運航線累計運行87條，其中客運航線74條，貨運航線13條；客貨運通航城市點累計64個，國內通航城市點58個，國際通航城市點6個。全集團實現營業收入3.25億元，其中航空主業收入2.02億元，輔業1.23億元，利潤總額-1.99億元。

　　（二）可持續發展

　　1.固定資產投入

　　2022年，集團計劃投資固定資產項目37個，計劃投資額76092.97萬元，累計完成投資項目27個，實際完成投資額150004.08萬元，全年投資額完成率達197.13%。其中主要包括：蘇南碩放國際機場飛行區改擴建及附屬工程（市重點項目）、蘇南碩放機場京東快件中心項目、蘇南碩放機場應急專用貨庫、機坪業務用房、進近管制室項目等。以上項目的投用大大提升了機場運行效率和保障能力，為打造區域性樞紐機場提供了基礎設備保障。

　　2.科技創新

　　2022年，集團聚焦智慧機場建設，以旅客需求為核心，打造快捷、舒心、安全的機場出行體驗，推動旅客服務平臺的構建完善。通過轉型升級、示范引領，培育智慧建設“新動能”。一是推進旅客服務數字化轉型。滿足旅客“人享其行”的智慧出行需求，上線“人臉+遠程客服”新一代智慧航顯，大大提高旅客通行效率；打通核酸數據共享通道，推出疫查通、手持掃碼設備及電子哨兵等智能查驗設施設備，實現電子登機牌與蘇康碼“二合一”，提高旅客登機的安全性；行李節點追蹤透明化，完善RFID行李全流程跟蹤系統數據，實現到達節點自動采集，與進港節點形成閉環；上線旅客遺失物品系統，實現實時上傳、查詢，電子化便捷管理，便捷旅客出行流程。二是實現機場運行更智慧高效。通過優化地面資源配置、完善航班地面過站和離港排序，機場地面信息快速傳輸，運行效率全面提升；全新投用機坪全景視頻系統，實現機坪運行形成快速、統一的監察、調度和協同管理，降低航班運行風險，提升安全運營水平；打通自有系統與海關系統之間技術壁壘，在南京關區范圍內首次引入上海分批報關、分批放行、逐批入庫的高效操作模式，成為省內首個實現分單運抵分批申報的航空口岸。作為全國中小型機場代表，在全國智慧機場發展論壇上將建設成果向全國推廣。三是強化網絡安全管理水平。運用數字化手段夯實網絡安全基礎，編制下發《集團網絡與信息安全管理責任制度》，全面檢查集團內部網絡基礎設施、重要網絡系統保護狀況，摸清網絡安全風險隱患,確保黨的二十大期間各信息系統安全、穩定、有序運行；在省市、民航等各級網絡安全護網、現場檢查行動中未查出一例安全漏洞，獲得市公安局書面表揚。

　　3.人才隊伍建設

　　一是深化改革用人機制。做好經理層任期制和契約化管理工作，簽約率達100%；持續關注優秀年輕干部成長，“85后”年輕干部占全年提拔/進一步使用總數的41.18%；35歲以下副科、40歲以下正科占比繼續達到兩個“六分之一”要求；完成1名子公司領導的公司間調整、3名子公司中層管理干部至領導層的晉升；進一步優化干部考核方案，對4名集團管理干部實行末等調整。二是繪就多元發展路徑。分批次選派青年骨干在生產保障、項目建設、疫情防控等重點崗位歷練，其中2人到省防疫口岸工作組掛職學習，7人到派駐組、工程專班、招標投資等跟崗學習，磨礪實戰本領。三是分層助力干部成長。舉辦1期中高層管理干部培訓班暨黨務干部培訓班、1期初級管理干部培優班暨年輕干部培訓班，百余名干部分層、分類參加輪訓，有針對性的補短板、強弱項。

　　4.提質增效

　　2022年，集團聚焦主業，努力打開航空網絡新局面。在客運方面，靈活結合航空客運市場情況，通過將國際客班時刻置換給國內客班，提高機場存量時刻資源的價值，全年客運通航城市點56個、貨運通航城市點14個，新開廣西北海、陜西延安航線，為錫延兩地協作開啟新連線；恢復無錫至桂林、九寨溝等國內旅游城市客運航線，加密廣州、成都、西安、沈陽、三亞、烏魯木齊等城市航線，進一步提升了市場競爭力，滿足旅客多樣化出行需求。在貨運方面，圍繞市政府與京東集團達成的戰略合作，完成京東航空全貨機首航保障工作，增強了京東航空對本場的粘性，并著力將我場打造為京東物流華東片區航空貨運主要分撥區；搶抓季節性產品空運節點，開通水蜜桃、大閘蟹航班，助力蘇南地區農產品發往華中、華南、華北地區主要城市；在新吳區封控和周邊區域管控中，維持機場不停航、供應不斷鏈，常態化進口光刻膠共計314.2噸，為蘇南地區外貿企業營造良好的營商環境；延伸空陸物流產業鏈，成立空港綜保區直通貨站，形成空港與高新綜保區“區港聯動”模式；推進與蘇州新城投資集團合作，建立異地貨站，切實增強航空貨運樞紐輻射力。

　　在夯實航空主業基礎的同時，集團積極尋求業務突破，科學采取“主業帶動輔業，深化多元發展”的策略，深入挖掘機場客流價值，延展民航運輸產業鏈，做優做活“航空+旅游”“航空+商貿”等產業，增強盈利造血能力。大力發展臨空產業，加強與屬地板塊間的協調聯動，打造更具活力的臨空經濟區，整合客流貨流、土地資金、特惠政策等各類要素，實現經濟資源在空港區域內物暢其流、匯聚融合。

　　三、社會責任

　　（一）誠信經營和依法納稅

　　1.提升服務質量

　　2022年，集團創新思路多措并舉，機場服務品質顯著提升。堅決扛起城市形象“第一窗口”責任，持續推進“美麗機場”建設，升級集團LOGO，在候機樓開設蘇錫非遺文化展覽館，在登機口連廊鋪設江南畫卷，機場周邊主干道路景觀亮化提升獲市委主要領導肯定；加強航班精細化管控，優化指揮調度體系，航班放行正常率89.4%；創新開展服務“微改善”，推動“首看+首問”責任制落地，ACI測評提升至4.57分，首次獲評中國權威民航服務測評機構CAPSE“2021年度最佳機場獎”和民用機場協會頒布的200-1000萬量級“服務質量優秀機場”榮譽稱號。

　　2.加強信用體系建設

　　集團重點圍繞合同簽約、履約、違約信息管理，加強組織領導，完善體制機制，提升員工專業能力和誠信意識，加快構建適應高質量發展要求的民航信用體系，營造“知信、用信、守信”的良好氛圍。一是完善體系制度，規范合同管理。全面加強規章制度、經濟合同管理等方面的合規管控，嚴格落實合同管理制度，增設專職合同管理員，健全合同臺賬，堅持以事先防范和過程控制為主，確保合同的規范性及風險可控性。二是加強宣傳培訓，厚植誠信氛圍。集團及下屬各子公司結合信用民航建設工作，將業務開展和誠信宣傳相結合，加強誠信文化建設，營造濃厚的誠信氛圍，分層次、多舉措開展信用體系建設宣傳培訓工作。三是堅持誠信服務，力求便民利民。圍繞誠信品牌創建、誠信經營教育、放心消費創建等主題，蘇南碩放機場加強候機樓內商業單位誠信經營管理，連續兩年獲得“江蘇省放心消費創建示范街區”稱號。

　　3.依法繳納稅款

　　2022年，集團依法繳納各項稅費共計2807.23萬元，其中包含增值稅536.48萬元、企業所得稅323.91萬元、土地使用稅286.01萬元、房產稅1244.68萬元。

　　（二）促進就業和員工保護

　　2022年，集團在促進就業和關愛員工方面做了大量工作，切實保障員工利益，有效維持員工隊伍穩定。一是優化招聘模式。豐富聚才納賢渠道，采用線上線下結合，公招、社招、校招并進，引進管理人才9人，儲備2023屆名校優生8人；有的放矢促進產教融合，物流公司與無錫科技職業技術學院共同籌建空港產業學院，開展兩期供應鏈管理師培訓課程。二是做好惠民實事。開展“新春關愛”系列活動，準備“暖心年夜飯”、發放“留崗紅包”、開展“民航人的除夕夜”微攝影，走訪慰問留錫過年職工，累計投入經費7.7萬余元；開展“夏送涼”活動，累計發放防暑降溫用品共20.13萬元；搭建第四期商業團險平臺，動員1269名職工及家屬投保；更新《公租房實施管理辦法》，增加配租、合租管理條款，最大化滿足職工需求。三是穩定職工隊伍。持續開展“走基層 轉作風 促效能”活動，推動各級干部在一線調研中全面掌握職工群眾思想動態，有針對性地引導處置，共形成80余篇調研成果。深化“雙聯雙訪雙提升”黨員結對活動，以“1名黨員干部+1名青年骨干+1名重點員工”結對形式，發揮黨員在群眾中的模范帶頭作用。

　　（三）企業文化建設

　　在過去的一年里，集團在抓好日常工作的同時，切實做好企業文化建設各項工作，有效激發了員工的工作熱情和積極性，顯著增強了員工的集體歸屬感和文化認同感。一是強化政治引領。面對疫情考驗，各級黨組織筑強堡壘、黨員沖鋒在前，疫情期間連續推出《戰“疫”保供黨旗紅》《“定格‘疫’瞬間”》等系列報道，拍攝《黨旗飄揚的方向》MV獻禮七一；承辦“太湖韻·藝術行”國資國企服務社會年專場演出；深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，掀起黨的二十大精神宣貫熱潮，各級黨組織運用“三會一課”、主題黨日、專題專欄等形式，先后開展“先鋒領航 聚力同行”“清明祭英烈”“奮進新征程 建功新時代”“閱見空港 書香致遠”黨建聯盟讀書會等主題活動。二是深化作風建設。層層簽訂全面從嚴治黨主體責任狀25份、廉潔自律承諾書327份，下發廉政提醒函51份；部署“清風護航”專項行動，以“以案示警強震懾”“啟智廉心強賦能”“查擺剖析強黨性”“精準防控強保障”四大專項行動為抓手，持續釋放全面從嚴強烈信號；針對工程項目、招標采購等問題易發多發領域聯合開展“小切口”專項監督；推動巡察整改落到實處，做深做實巡察整改“后半篇文章”。三是優化干事氛圍。元宵節期間開展“華燈初上·歡鬧元宵”主題元宵節活動、中秋節期間開展“花好月圓 情暖中秋”職工趣味游園活動、兒童節期間結合“清風護航”專項行動舉辦“廉心童話·清潤六一”活動，為廣大職工發揮專長、彰顯個性提供舞臺；深化深化群眾性勞動技能競賽，聚焦服務保障、項目攻堅開展典型選樹，50余個組織及個人獲“全國民航五一勞動獎狀”“無錫市2021-2022抗疫先進集體”等榮譽。

　　（四）社會公益和慈善活動

　　積極響應各類社會公益及慈善活動，組織“紅十字人道萬人捐”活動，共捐款3.3萬余元；組織慈善“一日捐”活動，共捐款3.9萬余元；組織90名職工參與無償獻血活動，56名職工成功獻血，總獻血量16900毫升，超額完成年度獻血任務；常態化組織各基層黨支部前往結對社區開展志愿服務；年內集團榮獲“2019—2021年度江蘇省文明單位”稱號；多個組織、個人獲“2021年度全國民航五四紅旗團委”“無錫市文明單位”等榮譽。

　　四、環境責任

　　為積極響應國家“碳達峰、碳中和”重大戰略，集團堅持綠色低碳理念，持續推動綠色機場建設，加強機場節能降碳減排工作。一是繼近機位APU替代設備全覆蓋后又完成12套遠機位APU替代設備安裝，進一步降低飛機停場期間APU的燃油消耗和APU本身的損耗，有效提升了環境空氣質量及工作環境的舒適度；二是完成候機樓屋面遮陽噴涂，有效的降低了太陽直射對候機樓環境溫度的影響，節約能耗的同時也提高了旅客的舒適度；三是全年采購10臺新能源車輛，包括巡邏車、查道車、行李牽引車、行李傳送車、旅客擺渡車等，控制區內新能源車總數占比達到22.7%，新能源車逐步推廣使用取代燃油車，有效提升了環境空氣質量，為打贏“藍天保衛戰”奠定堅實基礎。

　　2023年，機場集團將繼續以實際行動履行社會責任，不斷提高服務地方經濟發展、守護無錫空中門戶的能力，加快四型機場建設步伐，為無錫“爭當表率、爭做示范、走在前列”和“強富美高”建設貢獻機場力量。

來源：無錫蘇南國際機場集團