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| 信息索引號 | 014006438/2025-05588 | 生成日期 | 2025-10-17 | 公開日期 | 2025-10-17 |
| 文件編號 | — — | 發布機構 | 無錫市太湖新城發展集團有限公司 | ||
| 效力狀況 | 有效 | 附件下載 | — — | ||
| 內容概述 | 無錫市太湖新城發展集團有限公司2024年度履行社會責任報告 | ||||
2024年，無錫市太湖新城發展集團有限公司（以下簡稱“新城集團”或“集團”）認真落實無錫市委、市政府決策部署，錨定“城市綜合運營商、產業成長伴隨者”發展定位，較好完成各項目標任務，并將履行社會責任融入企業經營發展全過程。
- 公司概況
（一）公司簡介。太湖新城集團注冊資本為204.11億元，截至2024年12月，資產規模1724.29億元，企業主體信用為AAA等級。集團以“綜合城市運營商”和“產業成長伴隨者”為企業定位，打造城市開發建設、城市運營管理和產業投資三大產業集群，涵蓋全過程工程建設管理、房地產開發運營、城市公共服務、資產投資管理、文商旅綜合發展、會展產業服務、股權投資和金融服務、財務綜合管理（債權）、科技創新等九大業務平臺。企業使命是“賦能城市生長，示范美好生活”，價值觀是“惟周行穩，維新致遠”，愿景是“成為國內一流的綜合城市運營商”。
（二）發展戰略。按照市委、市政府賦予的功能定位，在“三位一體”的體制機制下，全面參與經開區（太湖新城）開發建設和城市運營管理，全力推進城市更新、舊城改造、園區提升等公共事業發展，以及發揮在產業招商、載體建設、平臺運營等方面生力軍作用，加快從重城市建設向重城市運營，從城市功能載體運營商向產城融合產業集團轉型，為打造城市核心區探索新實踐、注入新動能、作出新貢獻，以集團發展促進地方發展。
（三）公司治理。一是全面推進國企改革深化提升行動。對照改革目標形成28大類、72項改革任務，班子成員定點掛鉤、全面推進，超額完成相應目標比率。積極推進產權層級壓縮治理和“兩非兩資”清理排查，推動參股的兩家房地產項目公司股權退出，切實解決歷史遺留問題。二是建立健全合規管理體系。制定《合規管理辦法》《國有企業董事、監事、高級管理人員履職手冊》等制度、手冊，組織設立集團董事會審計委員會，進一步完善集團組織監督體系，提高審計工作規范化、標準化水平。三是持續提升資產管理綜合效益。全面摸清資產底數，分級分類建立存量資產信息庫，多途徑拓展資產招租渠道，加大市場化宣傳推介力度，有序推進新發大廈、銀華大廈等項目招租工作，2024年底資產出租率達94.1%，同比提高2.47%。
- 經濟責任
（一）年度經營業績。實現營業收入66.07億元，利潤總額6.8億元；年末資產總額達1724.29億元，凈資產達591.99億元。
（二）可持續發展。固定資產投入方面，結合市場環境、經濟形勢及轉型發展，調高有效投資占比，穩健投資節奏，實施固定資產投資項目42個，完成投資93.5億元。研發投入方面，與同濟設計院、江蘇省建筑設計研究院等單位合作順利，綠色科技研究中心等研發機構取得實際性進展，全年投入研發費用2106萬元。科技創新方面，成立西安尚賢科技公司，儲備一批產學研合作項目，為錫西兩地技術轉移、資源轉化打好基礎；籌建新辰科創公司，聚焦重點業務場景數字化解決方案，加快數字化轉型與創新業務拓展。消防預警平臺和智慧化資產管理平臺全面覆蓋，實現數據資產入表并獲取登記證書。專利品牌建設和知識產權保護方面，智能微電網實驗室、冷熱系統仿真實驗室投入運營，景合生態科技啟動高新技術企業申報，全年新增申報發明專利12項、實用新型專利20項、軟件著作權7項，發表核心期刊學術論文3篇。人才隊伍建設方面，構建人才發展體系，推出線上人力系統，提升人才隊伍建設的規范化、信息化水平。開展首批明星“崗區隊”評選，推進26名中層干部崗位交流、掛職、駐村等方式鍛煉，提升人才把握全局、基層實戰的能力。發展現代產業方面，推進“產業集群+特色園區”模式，深化“拉鏈建園”工作，首個具有“工業上樓”特色的新型產業社區“數創芯谷產業園”啟動建設。提質增效方面，一批省市重點項目按時序計劃建設，奧體中心一期游泳館完成主體結構驗收，二期體育場、體育館完成鋼結構合攏，文化藝術中心商業組團和辦公組團完成結構封頂。城市服務板塊再次入圍省物業綜合實力50強，并位列市20強首位，綠化質量考核排名全市第一，相關工作入選無錫案例。消費產業躍升明顯，招引品牌首店20余家，蔦屋書店營業額全國第二，場館取得無錫唯一UFI認證，15項新題材展會有效填補市場空白。住宅開發逆勢破局，銷售業績全省國企第二，奧體潮鳴無錫單盤第一、江蘇第六。
- 社會責任
- 誠信經營和依法納稅。不斷提高產品和服務質量方面，成功申報入圍2024江蘇服務業企業100強。保護消費者權益方面，“12345”市民熱線工單期限內完成率100%，工單簽收及時率99.11%，工單一次辦結率80%。信用體系建設方面，維持主體AAA及下屬子企業AA+和AA信用評級。依法繳納稅款方面，2024年上繳國有資本收益986萬元，上繳各項稅費14.28億元。此外，集團嚴格執行國家、省和市法律法規規定，未從事工商登記許可范圍外業務，未發生違法亂紀行為。
（二）促進就業和員工保護。增加社會就業方面，推進子企業班子建設，多渠道招賢納才，完成3名子公司副總經理的招聘。主動拓寬人才招聘渠道，招引34名專業人才、91名優質畢業生。開展員工培訓方面，圍繞公司發展戰略和核心業務，針對性地開展國企改革、投融資、風險防控、數字化轉型、安全生產等專題培訓近700余場。舉辦“新質生產力”系列分享會11場，覆蓋職工近2000人。完成集團產業工人改革方案，組織勞動技能競賽，“青藍結對”師徒7對，大力推進職工隊伍技能提升。增進員工健康和福利方面，倡導“健康生活、快樂工作”的企業文化，建優建強各類興趣小組，形成向新俱樂部、新風文藝社兩大社團體系，舉行“向新杯”職工運動會等文體活動余場。勞動保護和安全生產方面，修訂安全生產相關制度及細則76項，配齊配強專職安全管理人員，全面開展安全風險辨識，發布安全生產標準化指導圖冊。結合季節性、階段性安全生產規律特點，聚焦三個方面18項任務開展集中攻堅，全面整改隱患，補齊短板。
（三）企業文化建設。培養企業精神方面，擬定16個“書記項目”“品牌項目”，揭榜掛帥，以小切口撬動高質量發展。組織開展產業鏈黨建沙龍、行業研討會，打造首個勞模創新工作室，發揮先鋒模范帶頭作用。塑造企業形象方面，完成集團品牌展廳及新發大廈公共區域空間打造，充分對外展示集團改革發展成果。煥新升級集團黨建品牌“揚帆向新”，形成黨建“133”工作體系，系統打造集團“1+N”黨建品牌矩陣，不斷放大品牌效應。建設和諧員工隊伍和增強企業凝聚力方面，重點做好統戰工作，創建“同新筑城”統戰品牌，掛牌成立集團黨外知識分子聯誼會、歐美同學會（留學人員聯誼會），同步打造活動陣地，積極聯動民主黨派，發揮資源集聚優勢，賦能集團主責主業。
（四）社會公益和慈善活動。加入市紅十字“愛心公益聯盟”，主動對接紅十字會，2024年集團工會組織開展“人道萬人捐”“慈善一日捐”等各類慈善捐贈活動，累計募集善款23萬余元，參與人次達2500人次，為14名職工發放困難補助2.9萬元。
四、環境責任
（一）提高資源利用率。為打造“無廢城市”，發展“低碳經濟”，集團針對建筑垃圾推出收集、分類、再生、運用、銷售于一體的一站式解決方案。2024年建筑垃圾消納項目處置裝修垃圾9.5萬噸，處置建筑垃圾20萬噸；產出及銷售再生石子3.9萬噸，總營收2500萬元，實現經濟效益和社會效益雙豐收。
（二）生態環境保護。集團持續提升運營服務品質，助力提升城市含綠量、含氧量。全年累計實施綠化養護1452萬平方米，市政養護覆蓋經開區76條（460公里）路段及郁花港、鳳翔快速路等一批改造提升工程，有效提升市民出行體驗，環衛一體化作業覆蓋經開區250余條主次干道和背街小巷，水生態養護覆蓋尚賢河水體以及經開區15條河道。此外，集團不斷健全完善ESG管理體系，編制的《國有城投企業助力城市經濟社會綠色發展的ESG管理》報告，獲評全省企業管理現代化創新成果一等獎。集團還堅持綠建三星標準打造公建、住宅項目，目前零碳建筑7棟，超低能耗建筑8棟，超低能耗產業園1個。
2025年是推進實施“十四五”規劃的收官之年，新城集團將繼續聚焦主責主業，用加壓前行、克難奮進的拼搏作為，努力在各項工作中取得更大突破，為全市經濟社會發展作出更大貢獻。
來源：無錫市太湖新城發展集團有限公司
